Objetivo
Administrar el proceso de recursos humanos de la Comisión Nacional, con la finalidad de que los Órganos Sustantivos y las Unidades Administrativas que la integran cuenten con el personal que requieren para el desarrollo de sus funciones.
Acciones realizadas
Modernizar y orientar la administración de los Recursos Humanos como un área de servicio fue el hilo conductor del trabajo durante 2006. Se mantuvieron las tres vertientes de acción que han operado en la materia: el estímulo de la profesionalización, la mejora de procesos y la automatización de la operación a partir del Sistema Integral de Recursos Humanos.
Profesionalizar el servicio público en la Comisión Nacional ha sido una prioridad. A partir de ello, y en el marco del Servicio Civil de Carrera, se consolidó el proceso de reclutamiento y selección de personal, situación que permitió concursar 30 plazas vacantes, con la participación de 84 servidores públicos y la ocupación de 19 plazas como resultado de los concursos de oposición.
La capacitación fue otra de las acciones por medio de las cuales se fomentó la profesionalización. Durante el periodo sobre el que se informa se realizaron 100 eventos de capacitación: 17 de ellos dentro de la vertiente Básica, 66 dentro de la Profesional y los 17 restantes en la de Desarrollo. Los participantes en dicha capacitación sumaron un total de 1,074, dentro de los cuales se considera tanto per sonal de carrera como de libre designación.
Mejorar los servicios que se proporcionan al personal de la CNDH ha sido otro eje rector en 2006. Con base en ello se ha aplicado un enfoque al usuario en tres procesos: movimientos y pago al personal; capacitación, y reclutamiento y se lección , así como se ha avanzado en la preparación de estos procesos para su cer tificación en 2007, de acuerdo con la metodología ISO 9001:2000.
A partir del Sistema Integral de Recursos Humanos se automatizó la determinación y seguimiento de los indicadores en materia de recursos humanos.